Кадровая политика

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления19 1. Социальное управление и его формы19 1. Содержание управления человеческими ресурсами20 1. Структура кадровой политики21 1. Система подготовки управляющих человеческими ресурсами 23 1. Основные специальности и уровни образования24 Глава 2.

Кадровая политика в гостиничном бизнесе и ее влияние на профессионализм и эффективность управления

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации.

Аннотация. В статье раскрыты современные теоретические и В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в Выявить условия формирования кадровой политики на предприятиях;.

Пассивная кадровая политика встречается тогда, когда у руководства предприятия нет определённых норм и правил, требований и программ к работающему персоналу. Чаще всего кадровая политика сводится к ликвидации негативных ситуаций без выяснения причин их возникновения рис. Реактивная кадровая политика — руководство контролирует негативное состояние и причины его возникновения в работе подчинённых. Программа развития предприятия специально рассматривает кадровые проблемы. Превентивная кадровая политика применяется тогда, когда руководство организации имеет прогноз развития ситуации.

Программа развития предусматривает кратко- и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах. Активная кадровая политика — руководитель имеет не только прогноз, но и план мероприятий развития кадров и улучшения атмосферы в коллективе.

Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешнее, это могут сделать только люди. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. . на взаимодействии бизнес - стратегии организации и ее кадровой политики;.

Кадровая политика в условиях рынка Кадровая политика в условиях рынка Категория: Работа Создано Работа современной организации на всех уровнях зависит от многих объективных и субъективных факторов. Субъективный фактор - это люди со своей сознательной планомерной организованной деятельностью. Кадры - это специалисты, специалисты, рабочие квалифицированные и неквалифицированные.

Кадровая политика - это подбор, расстановка кадров в трудовом процессе адекватного решения поставленных задач, а также управления персоналом, его поведением. Эффективная кадровая политика способствует решению многих хозяйственных вопросов. Работа с персоналом в современных условиях имеет не только организационно-административное, но и широкое социально-экономическое значение. Законы рынка предъявляют повышенные требования к руководителям фирм, компаниям, предприятиям, к производителям, так как обусловливают динамизм коммерческой деятельности всех структур и организаций и требуют от них динамической адекватной перестройки своего индивидуального поведения: Конъюнктура рынка порождает жесткую конкуренцию на всех уровнях: И персонал фирмы, компании, предприятия должны адаптироваться к этим условиям, а кадровую политику руководства надо ориентировать на повышение конкурентоспособности персонала организации.

На решение этой задачи, одной из самых важных в условиях рыночной экономики, как раз и должна быть направлена кадровая политика. Поэтому можно поддержать существующее в литературе мнение о создании в компаниях и фирмах специальных служб управления персоналом.

Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса

Ожегов С. Словарь русского языка. Русский язык,

В современном бизнесе кадровая политика организации может оказывать . Подобный подход крайне актуален в условиях дефицита рабочей силы на.

Транскрипт 1 Строителева Т. Это означает, что в области работы с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов к высоко производительному труду. Основными направлениями совершенствования кадровой политики на современном этапе выдвигаются административные методы, экономические методы, социальные отношения и гарантии, которые в свою очередь состоят из элементов представленных в структуре кадровой политики.

Однако, в период плановой экономики система управления персоналом не обеспечила решение многих стратегических задач, прежде всего в формировании и распределении фонда заработной платы ФЗП. С учетом его связи с конечными результатами предприятий, в ликвидации уравнительного характера мотивации труда, внедрении противозатратных механизмов при организации оплаты труда и изыскании резервов. За годы реформ в промышленности были утеряны, прежде всего, стабильность кадровой политики и социальные гарантии работников.

Сегодня перед крупными промышленными предприятиями ставятся новые экономические задачи: Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда и ее соответствие требованиям регионального рынка труда. Как показывают исследования, проведенные в диссертационной работе, в настоящее время на промышленных предприятиях Алтайского края и других регионах, обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями пока нет.

Отсутствие на предприятиях современных методик по оценке труда, формальный и уравнительный подход приводит к известным негативным последствиям. Решение этой проблемы - установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу, что побуждает работника к более эффективному труду. Анализ существующих теорий мотивации трудовой деятельности, как одного из основных подходов кадровой политики предприятий, позволил сформировать структурную взаимосвязь побудительных причин поведения и действий человека, возникающих под влиянием его потребностей и интересов, представляющих собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворит потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия рис.

Кадровая политика предприятия

Германия 63,4 64 Россия 53,0 9,5 Такое изменение структуры производства обусловлено реакцией спроса на рост среднедушевого дохода. К началу г. В экономике большинства стран основная доля малого бизнеса приходится на сферу услуг. В таблице 1. Таблица 1.

бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация . В современных условиях при выборе кадровой политики необходимо учитывать.

Основными направлениями кадровой политики организации являются: Главными принципами отдельных направлений кадровой политики организации можно назвать следующие. Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала персонала. Виды кадровой политики организации Существуют следующие виды кадровой политики. Существует несколько классификаций стратегий организаций.

Стадия формирования. Большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования. Стадия роста. Стадия стабилизации. Набор персонала осуществляется эпизодически. Стадия спада. Согласно другой точке зрения предлагается другая классификация развития организации, более типичная для современных российских организаций.

Ваш -адрес н.

Механизм нормативно- правового обеспечения ГКП Разработка законодательной и нормативной базы входит в компетенцию высших законодательных и исполнительных органов. К этой работе привлекаются научные учреждения - Российская академия государственной службы, Академия народного хозяйства и др. Принят Федеральный Закон"Об основах государственной службы Российской Федерации", утвержден Реестр государственных должностей федеральных государственных служащих.

В субъектах Федерации разработаны и приняты соответствующие региональные законы и реестры. Ряд нормативных актов по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих, проведения их аттестации и конкурсного отбора приняло Правительство РФ. Однако правовое обеспечение кадровой политики страдает определенными недостатками:

Сущность и направления кадровой политики. Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее . Такая кадровая политика характерна для современных духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет. Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Объектом кадровой политики является сам персонал организации — кадры. В него входит в первую очередь основной, штатный состав работников.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения нормативных актов и действующего законодательства. Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации, продвижения и т.

Типы кадровой политики Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки. Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанное с этим непосредственное влияние управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.

Кадровая политика, особенно в условиях кризисной ситуации, должна быть более целенаправленные и отвечающие современным требованиям методики Подобно тому, как бизнес нуждается в стратегии маркетинга или .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 6 1. Работа с кадрами в организации и значение кадровой службы 6 1. Понятие кадровой политики 9 1. Основные виды кадровой политики 11 2. Реализация кадровой политики в современной организации и оценка ее эффективности 15 2. Основные направления реализации кадровой политики организации 15 2. Оценка эффективности кадровой политики предприятия и ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия 18 2.

Совершенствование кадровой политики 22 Заключение 26 Библиографический список 28 Приложение 1 31 Введение Основополагающей целью системы управления персоналом можно назвать обеспечение предприятия нужными кадрами. В настоящее время управление персоналом — это целенаправленное организованное воздействием на работников предприятия, основной целью которого можно назвать обеспечение эффективного функционирования фирмы, а также удовлетворение всех интересов определенного рабочего коллектива, ключевых потребностей каждого отдельного работника.

Сегодня проблема высокоэффективного использования различных кадровых ресурсов компании приобретает огромную актуальность. В целом, коллектив фирмы может стать сегодня ключевым ее конкурентным определенным преимуществом. Персонал предприятия представлен всегда ее кадрами.

Кадровая политика малых и средних предприятий

Кадровая политика современной фирмы Мировой опыт свидетельствует, что существует ряд конкретных положений, являющихся основой реформирования тех предприятии, которые хотят быть успешными в условиях рынка. Из них, касающихся кадровой политики современной фирмы, можно выделить следующие: Ориентации всех частей фирмы, предприятия на рыночное предпринимательское поведение, энергичный поиск каждым руководителем, работником новых идей, возможностей, тенденций, изучение новых рынков, лучшего опыта и активное использование таких новаций в реальной практике работы.

Построение партнерских отношений со смежниками, своими клиентами, другими предприятиями и соблюдение некоего баланса их общих интересов. Создание условий по повышению эффективности совместных действий сотрудников, усиление общего труда на достижение конкретного результата, раскрытие возможности каждого сотрудника. Помимо реализации фирменных мероприятий по развитию коммуникаций, важно определить организационные принципы создания прозрачных и эффективных производственных технологий, когда каждый сотрудник знает и понимает свои действия и маневры во взаимодействии с другими работниками, а все сотрудники загружены, не бездельничают.

Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему: 1.

Следующая Глава 5. Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него.

А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.

Тема 2 Кадровая политика предприятия