Матричная организация

Хочу добавить в чем-то повторить сказанное Алексеем Васильевичем. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Это требование выполняется здесь за счет того, что в матричной структуре параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач. Эти проектные группы формируются за счет специалистов подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений. Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений. Построение такой структуры, благодаря ее гибкости, особенно удобно при применении процессного подхода к управлению предприятием.

Организационная структура управления

Международная продуктовая структура управления. Наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях: В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления можно назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса , .

Статьи > Статьи по теме"Организационное проектирование, бизнес- процессы, реструктуризация, регламентация" > Матричная структура: плюсы и.

В связи с этим в ряде передовых компаний стали внедряться матричные, проектно-и процессно-ориентированные организационные структуры управления логистикой. По определению, матричная организация - это когда одна структура, базирующаяся на продукте или проекте накладывается на существующую другую линейно - функциональную структуру. Следствием пересечения вертикальных линейно-функциональных и горизонтальных проектных полномочий является двойное подчинение исполнителей на местах - и функциональному линейному руководителю, и менеджеру соответствующего проекта.

Такое подчинение часто сложно организовать и еще сложнее воплотить на практике. Поэтому матричные оргструктуры логистики в отечественной экономике пока не получили серьезного развития. Матричные организационные структуры управления типичны для фирм, которые: Потенциал матричной организационной структуры в полной мере может быть реализован при ориентации компании на осуществление интегрированных логистических бизнес - процессов.

Матричный подход требует передачи логистическим командам инфраструктурных и технологических ресурсов, и такие команды могли бы географически располагаться так, чтобы удовлетворять потребности линейных подразделений компании. При этом снижается необходимость дублировать высококвалифицированный персонал в функциональных областях логистики. Однако необходимо учитывать, что временный персонал управления логистическим проектом может не чувствовать той ответственности, которая характерна для традиционной линейно-функциональной организационной структуры.

Обязательная оценка курса Матричная организация В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации.

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментизация, в целом впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях высоких технологий.

Целью проведенного исследования является разработка модели взаимосвязей между бизнес-процессами, организационной структурой и.

Преимущества и недостатки матричных организационных структур в бизнес-организациях Матричная организационная структура является нетипичной, потому что она объединяет сотрудников и менеджеров из разных отделов, чтобы работать над достижением цели. Матричная структура представляет собой комбинацию функциональных и дивизионных структур.

Первый делит отделы внутри компании по выполняемым функциям, а второй делит их на продукты, клиентов или географическое местоположение. Владельцы малого бизнеса должны понимать преимущества и ограничения матричной структуры, прежде чем внедрять ее в свой бизнес. Эффективный обмен информацией Одним из преимуществ внедрения матричной организационной структуры в бизнесе является то, что это может привести к эффективному обмену информацией. Департаменты тесно сотрудничают и часто общаются друг с другом для решения проблем.

Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера

Печать В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного . Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления рис.

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители Рис. Функциональная структура управления На рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Она применялась наиболее широко рис. Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Матрица против иерархии: как организован бизнес в быстрорастущих компаниях

Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль:

Заказать бизнес план, ТЭО, маркетинговое исследование, статье мы рассматривали типы иерархических организационных структур. Очень часто матричные структуры возникают на основе дивизиональный структур.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип.

Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:

Матричная структура управления

Возникает необходимость принятия решений, не влияющих на стратегические планы предприятия, на уровне соответствующих функциональных и линейных подразделений, без выхода на руководителя —переход к функциональной организационной структуре, которая является частным случаем матричной организационной структуры. Матричная организационная структура управления В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: Здесь можно провести параллель между линейными и матричными организационными структурами: Это даже вносит некоторую путаницу в терминологии.

Некоторые, например, называют функциональной организационной структурой линейную структуру с линейными структурными подразделениями сгруппированными по выполняемым функциям.

При увеличении размера предприятия с линейно-функциональной организационной структурой число вопросов, требующих решения руководителя.

Как внедрить в компании матричную модель управления Следуй за белым кроликом 12 сентября в Производственные показатели во многом определяются организационной структурой компании, именно поэтому поиск эффективного подхода к менеджменту является для руководителя одной из главных задач. Структуры управления современных предприятий были построены на основе принципов, сформулированных в первой половине века.

Сначала доминировали строго иерархические компании с чёткой системой взаимных связей и одним руководителем, потом, в конце х годов, в экономике произошли значительные изменения, которые привели к появлению многопрофильных компаний. Масштаб бизнесов начал увеличиваться, а технологические процессы — усложняться. Так возникла дивизионная структура — с чётким разделением управления отдельными функциями, отдельными направлениями и даже отдельными группами товаров.

Сегодня мир опять меняется. Чтобы сохранить конкурентоспособность, компаниям необходимо быть более гибкими, чем раньше. Ни иерархическая, ни дивизионная структуры уже не могут обеспечить максимальную эффективность. В новых условиях всё большую популярность набирает матричная модель управления — гибрид, построенный на двух основаниях: Почему матричная модель набирает популярность Матричную структуру впервые начали использовать в — х в небольших аэрокосмических фирмах США, которые были слишком малы, чтобы эффективно применять дорогостоящую проектную структуру.

4.2. Типы организационных структур управления

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей Например, на предприятиях малого бизнеса с небольшим Матричные структуры управления эффективны при внедрении.

Выходом стала матричная модель управления. Для крупной компании, которая заботится о своих ресурсах и репутации, выбор структуры управления — как выбор механизма для часов или двигателя для автомобиля. От этого решения и его дальнейшей реализации зависит работа всей компании, а, значит, ее прибыль, эффективность, положение на рынке. Выбор модели управления Достоинства и недостатки есть у любой организационной структуры: Вопрос выбора между ними — это всегда вопрос стратегии компании, ее целей, задач, специфики и ресурсов.

Так, например, проектная структура характерна для компаний, реализующих большое количество отдельных проектов одновременно. Ни одна функция не сможет предоставить десятки закупщиков или финансовых менеджеров под все проекты сразу. Поэтому здесь оправдано создание проектных групп, и плюсы такой модели управления очевидны: Но со временем мы поняли, что такая модель нам не подходит.

Она предполагает некое задвоение функций:

Организационная структура управления франчайзинговой системо

Матричная структура является своего рода попыткой взять плюсы у линейно-функциональной и дивизиональной структуры и по возможности избавиться от их минусов. Как известно основной минус линейно-функциональной структуры — неповоротливость и как следствие медленное принятие решений. Основной минус дивизиональной структуры — дублирование функций и как следствие более высокие затраты. Матричная структура как раз нужна для того, чтобы повысить скорость и эффективность принятия решений в том числе за счет совершенствования системы ответственности и одновременно минимизировать затраты.

Линейно-штабная организационная структура Таким образом, в матричной структуре бизнес-организации кадры распределены.

Оксана Гесина Фото Артема Голощапова для Международные компании давно используют матричные структуры в управлении, а многие российские компании все еще сомневаются или боятся Компании переориентируются под запрос рынка в условиях кризиса, неопределенности, ограниченности человеческих ресурсов. При этом вместе с целями приходится менять организационную структуру — способ достижения целей.

Отличие матричной структуры управления от других в том, что основной фокус внимания бизнеса направлен на запрос рынка. Первыми в таком русле стали жить компании -сектора, фарминдустрии, рынка инжиниринговых разработок и консалтинговых услуг. Это те секторы, которым необходимо предугадывать желания клиента, а в сложных экономических условиях таких секторов становится все больше, включая малоподвижную атомную отрасль.

В то же время производственные компании часто останавливались на линейно-функциональных или дивизиональных структурах. Самая экономичная структура — линейно-функциональная, в ней все решения принимаются централизованно. Эта же структура самая долгая, когда дело доходит до принятия быстрых решений. Госучреждения работают по принципу линейно-функционального подчинения, где ответ в виде справки или запроса выдается в среднем через месяц со дня подачи заявки.

Дивизиональная структура заточена под конкретный сервис, регион или продукт.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)