Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Коробейников считают необходимым различать следующие четыре группы стратегий развития бизнеса. Первая группа включает стратегии концентрированного роста, общим свойством которых является ориентация на изменение продукта и или рынка. Конкретные механизмы реализации этих стратегий состоят в изменении политики на рынке или в совершенствовании прежнего или освоении нового продукта, при сохранении своей принадлежности к прежней отрасли. В данную группу входят следующие стратегии: Конкретные механизмы интегрированного роста состоят в приобретении новой собственности или внутреннем расширении производства. Оба варианта обеспечивают изменение положения фирмы внутри отрасли. К данной группе относятся следующие стратегии:

Стратегия предприятия

Конкурентная борьба, тактика и стратегия Конкурентная борьба, тактика и стратегия Раньше или позже, но придет тот час, когда ваш бизнес будет замечен или"отмечен" конкурентами. Даже самый успешный и продуманный бизнес-план может быть подвержен атаке"коллег", поэтому процесс бизнес-планирования собственного развития, должен начинаться с упреждающего анализа возможных действий конкурентов, направленных на подрыв нашей деятельности. Далее мы рассмотрим какие тактические и стратегические действия можно применять при конкурентной борьбе"за место под солнцем".

Большинство предприятий в процессе бизнес-планирования концентрируется только на своих действиях планы и цели, сервис, качество, продажи, реклама и т. Все прогнозы основываются на непрерывном улучшении из года в год показателей работы предприятия в соответствии с какими-то законами.

Традиционно эту роль играл малый бизнес, сегодня стратегию ниш используют . Цель его оборонительной стратегии — уменьшение вероятности нападения . планирования провел исследование “ Маркетинговая стратегия и.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Функциональные стратегии 2 Классификация стратегий Глобальные стратегии конкуренции Корпоративные стратегии Функциональные стратегии 3 Глобальные стратегии конкуренции Принцип стратегических кривых: Интерпретация стратегических кривых Название эффекта 1. Производственный эффект масштаба 2.

Производственный эффект освоения Проявление эффекта 1. Удельная себестоимость произведенной продукции до определенного значения величины объема выпуска убывает, затем возрастает; то есть функциональная зависимость имеет 2. Удельная себестоимость произведенной продукции снижается с увеличением кумулятивного объема произведенной продукции, то есть производная себестоимости - убывающая функция 7 8 Производственный эффект масштаба и освоения Факторы, которые оказывают влияние: Обучение персонала; Доработка технологического процесса; Эффективность выполнения производственных функций; Эффективность выполнения управленческих функций организации производства; Применение НОТ и т.

Маркетинговый эффект масштаба 4. Маркетинговый эффект освоения Проявление эффекта 1.

Эту политику выбирают компании с удовлетворительной рыночной позицией и недостатком финансовых возможностей для активного наступления. Данный тип развития требует внимания к научно-техническим вопросам. Он опасен тем, что незамеченные новые разработки и изобретения конкурентов могут подорвать позиции обороняющейся фирмы. При использовании оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества в условиях рыночной экономики все предприятия могут быть объектами атаки со стороны конкурентов, причем как новичков, желающих выйти на рынок, так и уже работающих предприятий, стремящихся усилить свои позиции на рынке.

Задача оборонительной стратегии состоит в снижении риска атаки со стороны конкурентов. В свою очередь, предприятия должны оказывать постоянное давление на бросающих вызов конкурентов, чтобы переориентировать их на борьбу с другими конкурентами.

Использование оборонительных стратегий для сохранения Бизнес-план . Целью оборонительной стратегии является снижение риска быть.

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др. Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих крупных предприятий показывает, что для успешной реализации корпоративной и бизнес-стратегий необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного стратегического планирования, которая должна представлять собой комплекс согласованных мероприятий по разработке стратегических, тактических и оперативных операционных планов на всех уровнях управления предприятием.

Стратегическое внутрифирменное планирование также должно обеспечить взаимную согласованность между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, обеспечивающими и функциональными стратегиями, а также соответствующими планами по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, финансированию, НИОКР и т. При этом в зависимости от направленности, масштаба и характера решаемых задач необходимо разделять стратегическое и тактическое оперативное планирование.

А в зависимости от сроков выделять три вида планирования: Обычно стратегическое планирование для крупных корпоративных предприятий может быть рассчитано на длительный период лет и более. Для средних и малых предприятий, а также организаций, действующих в условиях нестабильной среды, более приемлемым в стратегическом плане, очевидно, будет среднесрочное планирование, чаще всего сроком года или, в ряде случаев, до одного года.

Результатом процесса функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования является система планов. Необходимо учитывать, что процесс планирования в организации всегда достаточно сложен и многообразен. Этим предопределяется комплексный характер создаваемой системы планов, которую в общем случае применительно к крупным предприятиям корпоративного типа можно разделить на следующие элементы [4]: Общий стратегический план иногда может именоваться генеральным планом предприятия — предусматривает реализацию генеральной стратегии организации.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Цель - увеличить долю рынка путем привлечения покупателей от конкурентов или захвата большей доли в растущем рынке. Тактика требует значительных расходов на маркетинг улучшения товаров или услуг за счет изменения стиля или упаковки, предложения товаров или услуг на новом рынке,"агрессивного" ценообразования или крупной рекламной кампании. Супермаркет объявляет о снижении цен, через местную печать распространяет купоны, дающие право на льготную покупку, устанавливает исключительно низкие цены на несколько товаров, что способствует привлечению покупателей.

Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без .. Главная цель оборонительной стратегии – сохранить свои взяты во внимание факторы, оказывающие влияние на бизнес и рынок.

Направление реализации наступательной стратегии: Наступление на сильные стороны конкурента достижение превосходства над более слабыми конкурентами, перехват доли рынка, снижение цен, реклама и т. Наступление на слабые стороны конкурента развитие бизнеса в новых географических регионах, работа с новыми сегментами, создание или модификация продуктов.

Многоплановое наступление предполагает одновременное осуществление мероприятий в разных направлениях снижение цен, увеличение рекламных затрат, запуск новых товаров и т. Захват стратегических рубежей предполагает получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте, и принуждение конкурента к наверстыванию упущенного. Партизанское нападение — нанесение внезапных узконаправленных ударов по незакрепленным позициям конкурента.

Здесь важен фактор внезапности. Упреждающие действия — мероприятия по созданию конкурентного преимущества, которые конкуренты не смогут или побояться повторить наращивание ПМ в расчете на рост спроса, снижение цен и рентабельности и т. Направления реализации оборонительной стратегии: Поддержание низких цен на товары по сравнению с конкурентами. Создание эксклюзивных каналов сбыта. Предоставление скидок и улучшение сервиса.

Стратегические ходы. 14 наступательных и оборонительных стратегий

Портера утверждается, что стратегия первична по отношению к структуре и системам. Кроме того, существует иерархия самих стратегий. Стратегия корпорации холдинга первична по отношению к стратегии СБЕ стратегическая бизнес-единица.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается.

Портер выделяет три основные конкурентные стратегии, которые имеют универсальный характер: Создает большую свободу выбора действий как ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка. Означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего закреплены торговой маркой.

Иногда уникальность товара не идет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации. Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых экономиках во второй половине 20 века по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса. Это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе потребителей например, на пожилых покупателях или только на обеспеченных покупателях , определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка.

Урок: Инновации

Вариантов ее построения множество, но в этой статье мы рассмотрим две самые популярные и узнаем, что собой представляют наступательные и оборонительные маркетинговые стратегии. Наступательная стратегия Основная задача любого предприятия, вне зависимости от выбранного названия стратегии, — двигаться вперед, оставляя конкурентов далеко позади, что, естественно, будет выводит последних из себя. Но, чем стремительнее будут шаги, тем меньше сил придется тратить на конкурентную борьбу.

Бизнес-планирование на предприятии Планирование стратегии предприятия предполагает систему мер по реализации долгосрочных целей и.

Казалось бы, все предприниматели об этом знают, но тем не менее каждый год сотни компаний терпят крах, так как оказывается, что выбранная бизнес-стратегия неправильная, не учитывающая, что нужно для развития бизнеса. Выби раем вектор Выбор стратегии развития компании должен основываться на оценке многих факторов. Основной — положение фирмы на рынке. Стратегия развития успешного бизнеса призвана определить подход, который выведет продукт или услугу на конкурентоспособный уровень.

При этом выбор можно остановить на одном принципе развития компании или использовать комбинированный подход. Классификация методов Маркетинговая стратегия предприятия малого бизнеса представляет собой набор элементов и инструментов, направленных на распределение ресурсов компании. Преуспевающие фирмы, которые добились успеха, не подозревая, что такое маркетинговая стратегия и для чего она нужна , задаются вопросом, а необходимо ли им ее применение, если фирма и так процветает.

Да, возможно, у таких представителей бизнес-кругов есть чему поучиться, но нельзя забывать, что отсутствие бдительного контроля, четкого курса и гибких подходов рано или поздно приведет к тому, что бизнес начнет давать сбой. На сегодняшний день эталонные стратегии развития бизнеса условно делятся на четыре группы, каждая из которых имеет еще внутреннюю иерархию.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно В чем суть стратегии маркетинга Маркетинговая стратегия является составляющей частью организационной стратегии. В определенной обстановке на рынке, выбор формы стратегии маркетинга организации способствует логически эффективному развитию деятельности фирмы. Необходимой частью в формировании стратегии маркетинга служит исполнительный план, который призван планировать работу фирмы в соответствии с ее политикой.

Маркетинг планирования — это элемент маркетинговой деятельности предприятия, который дает возможность регулярно производить анализ рынка и его потребности.

славы Высшей лиги бейсбола Выбор стратегического направления в бизнесе выбора Стратегическое рыночное планирование задает долгосрочное и прибыльности Оборонительные стратегические планы, показанные в.

В своих трудах он основывался на истории. Любое из них не трудно запомнить, но сложно использовать на практике. Но если вы собираетесь защищаться, то вам необходимо изучить каждое правило очень внимательно. Этот метод только для лидера рынка. Это кажется логично, но все не так просто. Любая компания считает себя тем самым лидером, но не каждая им является. Только они могут выбрать того самого на рынке.

Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества

Очень коротко и самое главное о стратегиях Очень коротко и самое главное о стратегиях Многие отрасли бизнеса возглавляют общепризнанные компании-лидеры, захватившие в свои руки самые большие куски общего пирога соответствующего рынка. Такие компании обычно подают пример конкурентам, изменяя политику цен, представляя новую продукцию, расширяя каналы распределения и устанавливая степень интенсивности мероприятий по продвижению.

Лидер может вызывать восхищение и уважение, его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, но так или иначе его господствующее положение на рынке не подвергается сомнению. На лидера ориентируются конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, ему подражают.

Оборонительные стратегии; Атаковая стратегия; Маркетинговая стратегическая матрица Следует постоянно предохранять свой бизнес от посягательств Стратегия маркетинга как общий всесторонний план достижения цели.

Самодиагностика предпринимателя Ваш бизнес в Европе: Когда вы решаете начать предпринимательскую деятельность, первое, что нужно сделать - перевести свою идею в проект. Кроме того, проект должен учитывать следующие аспекты: Перед тем, как приступить к проекту, необходимо провести анализ рынка с объективностью и реализмом, пытаясь ответить, среди прочего, на следующие вопросы: Принадлежит ли ваша идея к инновационному сектору? Знаете ли вы отраслевые особенности вашего бизнеса и есть ли конкуренция на рынке, с которой вы столкнетесь?

Еще один элемент, который следует учитывать - это определить такие административные аспекты, как: Это, как правило, первое препятствие для запуска бизнес-проекта и, следовательно, является жизненно важным моментом. В связи с этим, важно иметь ответы на следующие вопросы: Нужно ли переходить к другим источникам финансирования, таким как кредиты или займы?

Каковы особенности займов в стране? Существуют ли меры поддержки со стороны государственных администраций, к которым можно обратиться при реализации проекта?

План, бизнес-план и хороший ментор